小红书回应 IPO传闻均不属实借钱杠杆炒股，结合这件事来看，种草平台是否适合上市？若要上市需要具备哪些条件？
先说一个商业案例。不同国家劳动法规、企业现金流、商业环境差异巨大，Airbnb这套裁员方案是特定危机下的选择，不代表海外企业统一标准，也不能直接套用评判国内企业；合规经营、尊重员工，才是企业经营的通用底线。
Airbnb在2020年5月，受外部环境冲击业绩承压，启动全球大裁员，共裁减了约1900名员工，占当时全球 7500 名员工总数的25%。一次性裁撤四分之一员工，无论放在哪家企业，都会引发巨大的舆论挑战。
裁撤1/4的员工，在哪里都是巨大的PR丑闻。
Airbnb是怎么做的呢？管理者选择坦诚沟通，切斯基在Airbnb公开信中明确了裁员比例（约占总员工的25%，即1900人），裁员补偿以及公司未来的业务缩减方向，员工因此觉得受到了尊重。
并进行了当众道歉：
我没看到当时的直播画面，搜了一下，据说场景是这样的：
在宣布裁员计划的当天，切斯基在全员视频连线中难掩情绪，甚至当场流下眼泪。
在随后的员工问答环节中，切斯基和另外两位联合创始人共同从座位上站起来，面向镜头郑重向所有被裁人员致歉。
切斯基后来接受采访的原话是：
对那些即将离开Airbnb的同事，我真的很抱歉。请大家知道，这绝不是你们的错。世界永远不会停止寻找你们带给Airbnb的那些品质和才华。
同时也给了丰厚的离职补偿：薪资与工龄挂钩：所有员工至少获得14周的基本工资，并根据工龄增加额外补偿。
这里补充背景：中美劳动保护相关法规存在明显区别。国内法律明确劳动合同解除对应的补偿区间，常见N+1至2N；美国联邦层面法律，没有强制企业支付离职补偿金。 美国《公平劳动标准法》并未强制要求裁员发放补偿金，只要不存在歧视、报复情形，企业拥有较大用工自主权。
中国很多优秀企业也是这么做的，国内不少实体制造企业、央企、部分科技公司，并不是Airbnb就一定做的有多好，这不是我想表达的，我的问题是：
经过这么一整套裁员策略后，如果你是被裁掉的1900人之一，在几个月后，Airbnb即将上市的节点，你会考虑去纳斯达克投诉老东家吗？
中国有一句古话：和气生财，还有一句话叫做：财聚人散，财散人聚。
如果你的成功，能够给身边的人都带来成功，大家都会愿意帮助你。但是如果你的成功，非要建立在严重伤害自己信誉的基础上。
你说，谁会愿意帮助你成功呢？
最后说一下，有人在评论区说：
Airbnb给的数字，陈浩依然不会满意，因为达不到小红书最后赔的数字。
这个其实挺扯的：
混淆了一开始主动补偿和长期存在分歧借钱杠杆炒股，打官司撕逼2年，才在法律要求下赔偿的区别；劳动争议当中，经济补偿是重要一环，沟通体验同样影响当事人感受。但是不少职场人在意的不只是金钱，也希望获得基本尊重；劳资双方如果难以达成共识，很容易留下长久的负面感受。
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