当MR（混合现实）技术正站在从“尝鲜”向“常用”跨越的关键节点许昌股票配资，其产业的未来走向引发全行业关注。
8月20日，在首款MR产品“vivo Vision”发布前夕，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山在“vivo Vision探享会”上，阐述了vivo在该领域的长远战略蓝图。
他明确指出，vivo布局MR并非简单追逐风口，而是基于一套“短期+长期”的战略思考：短期内，MR是满足用户大屏沉浸式需求的最佳解决方案；而从长远看，MR将作为未来家庭机器人的“眼睛和大脑”，成为连接物理世界与数字世界、并最终让智能机器人走进千家万户的关键桥梁。
短期满足沉浸需求，长期瞄准机器人“大脑”
MR是当下全球科技领域最炙手可热的赛道之一，但其通往大众普及的道路仍充满挑战。无论是内容生态的匮乏、高昂的售价，还是在佩戴舒适度与应用场景上的痛点，都构成了行业亟待突破的困局。
“MR产业正在等待一个爆发点，”与会嘉宾兼具游戏制作人与MR开发者社群身份的Gamker攻壳创始人聂俊指出，当前行业最需要的是能同时打造过硬件和孵化内容生态的“链主”企业入局。这一观点也得到了在场多位开发者的认同：一个体验足够好的硬件，是吸引用户、进而催生内容生态正循环的前提。
在消费者对大屏娱乐、游戏和观影的需求日益强烈的背景下，传统的大尺寸电视因空间限制已难满足所有用户。胡柏山认为，MR正是解决这一痛点的最佳方案。
“你看电影中间总得起来上个厕所、喝点水，”他以一个生动的场景解释道，“如果是VR，你就得把设备摘下来。而MR能将虚拟的沉浸感与现实信息结合，解决了使用的连续性问题。”
然而，满足当下的娱乐需求仅仅是vivo MR战略的第一步。胡柏山将更长远的目光投向了家庭机器人领域。他指出，随着中国社会老龄化等趋势的到来，家庭场景对智能机器人的需求将是必然方向，而vivo作为一家科技企业，应承担起相应的责任。“未来家庭机器人是我们要做的长期方向，这可能是五年、十年，甚至十五年的事情。”
在这盘大棋中，MR扮演了至关重要的角色。胡柏山分析，家庭是一个典型的“非结构化场景”，环境复杂多变，这给机器人的数据训练和复杂决策带来了巨大挑战。
据悉，vivo于年初成立机器人Lab，聚焦未来的家庭机器人。胡柏山在阐述vivo科技战略蓝图时提到：“我们致力于通过手机AI、影像和MR能力，短期满足用户对大屏沉浸感的需求，长远作为机器人的眼睛和大脑，攻克家庭这一非结构化场景下的‘感知-决策’难题，搭建未来家庭机器人走入千家万户的桥梁。”
机器人领域专家、艾欧智能IO-Al.tech创始人陈相羽认为：“机器人面临两个痛点，一方面，机器人没有类似AI大模型那样很丰富的训练数据；另一方面，现在机器人往往都需要一个人拿着遥控器来操作。但人们戴着MR就可以让机器人从中获得很多数据，MR也是一个非常好的机器人操控交互式设备——它不仅是数据桥梁，更是交互工具。”
产业发展需循序渐进：硬件体验是生态正循环的基石
尽管为MR规划了宏大蓝图，但胡柏山对产业的发展节奏有着清醒的认知。“任何一个产业都不能太着急，应该循序渐进，遵循硬件的客观规律。”
他认为，整个MR生态的成熟与硬件体验强相关。只有当硬件本身足够好，才能为内容开发者提供一个坚实的平台，进而吸引海量用户，最终让整个产业形成正向循环。“我们光是为定义用户佩戴的黄金体验标准，就花了很长时间去研究中国人的面部数据。”
在讨论中胡柏山也坦言，通过这次与开发者的深度交流，他意识到vivo的角色不能仅限于提供用户端的硬件设备。“我们应该要提供内容制造者的解决方案。”他表示，未来vivo将利用其在AI大模型、影像等领域的技术积累，为开发者提供更高效的创作工具，与产业伙伴共同推动生态的繁荣。
作为手机行业的头部玩家，vivo此时入局MR的底气，源于其在两大核心能力上的积累。
胡柏山指出，第一大优势来自于用户洞察。vivo从智能手机时代积累了对用户在社交、娱乐、办公等多元场景下的深刻理解，这种能力可以无缝迁移至MR领域。第二大优势则是成熟的供应链复用能力。“MR所需的SoC、光机、摄像头等核心部件，都在我们现有的手机供应链体系内，”他强调，“这跟15年前我们从功能机转向智能机时完全不同，这是我们最大的底气。”
从满足用户当下的大屏需求，到为未来机器人时代铺路；从打磨硬件体验，到赋能内容生态。vivo的MR棋局，展现的不仅是对下一代终端的布局，更是一家平台型企业对产业长远发展的深度思考。
采写：南都湾财社记者 严兆鑫许昌股票配资
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