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南方医科大学南方医院东莞医院（东莞市滨海湾中心医院）、云浮市人民医院同为南方医院医疗集团成员单位。秉承南方医院孙剑院长“加强医疗集团内部学习交流”的指示精神，8月6日，云浮市人民医院党委副书记、院长吴志华一行专程到访，共话医疗集团高质量发展。
这一天
恰逢南方医院全面托管
东莞医院满半年
半年前签约
半年后兄弟上门“取经”
改革成色如何
同行的脚步最诚实
✊✊✊
座谈会上，交流互鉴
郑浩轩院长曾在云浮市人民医院挂职副院长，对兄弟单位一行的到来，表示热烈欢迎。“医院管理永无止境，经验交流贵在真诚。”他表示，这次交流既是互学互鉴的机会，更是共同提升的平台；云浮同行在学科建设、运营管理上的好经验，值得认真学习。
“改革出成绩，管理出成绩。”吴志华院长对医院托管半年的显著成绩表示赞赏。他说，云浮市人民医院正在推进的门诊提质增效、住院精细化管控等工作，与东莞医院的管理路径高度契合，更坚定了深化内部改革的信心，要把好经验好做法带回去。
会上，考核评价科、运营管理科、医保物价科依次汇报做法与成效，参会人员交流讨论，气氛热烈。
会后，吴志华院长一行实地走访了我院门诊部、健康管理科、特需门诊、呼吸内科、心血管内科等科室。
走出去请进来，渐成常态
近半年来，在院本部的统筹下，医疗集团各成员单位相互学习、取长补短，你追我赶的氛围日渐浓厚。4月，郑浩轩院长率队35人赴南方医院赣州医院取经，管理、技术、品牌“三个平移”等探索为医院高质量发展提供了可借鉴的“赣州方案”；5月，一行12人赴云浮市人民医院，学习肿瘤日间化疗全流程闭环体系。
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从东莞到赣州：同根同源赴一场春天的约定——南方医院东莞医院组团赴国家区域医疗中心赣州医院参访交流
学回来，更要落下去：借鉴云浮经验，我院肿瘤科组建和日间化疗模式加快落地；7月赣州医院回访共商耗材精细化管理，这次云浮市人民医院专程上门，交流成果正转化为实干举措。
半年答卷，写在数字里
托管以来，反映疑难危重症救治能力的CMI值从去年均值0.91逐月升至6月的1.37，四级手术量6月同比增长近五成；更难得的是，CMI值上升，费用消耗指数、时间消耗指数却在逐月下降，实现“收治的病人更难、花的钱和时间更少”的历史性转变。
数字背后，是发展方式的主动校准：对标国家“强基、稳二、控三”导向，医院从规模扩张转向内涵提升，坚定走“强门诊、精住院”之路——门诊做强做优做便捷，住院突出一个“精”字，绩效向急诊、重症等关键岗位倾斜，撬动科室抓管理、提质量、控成本。
温暖，落在就医每一步
一切提升，最终要落到群众身上。过去要远赴广州的一批高难度手术，如今在东莞滨海湾就能完成，“家门口的南方医院”正从承诺变成现实。日间化疗落地后，肿瘤患者治疗结束即可回家休养，少住院、少花钱。
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“八一”前夕，军营来了一群“白大褂”
把“诊室”搬进vivo全球总部
4月底开通的“院长信箱”，让群众诉求从“多头跑”变“指尖办”，每条意见都有人办、有回音。“南方名医汇东莞·巡回义诊健康行”的脚步从未停歇：3月首期在综合门诊楼前启幕，6月跨越千里走进贵州松桃苗乡，7月把“诊室”搬进vivo全球总部，第4期走进驻地部队服务官兵；8月13日，第九个中国医师节前夕，第5期将走进虎门公园——义诊的半径不断延伸，变的是场景，不变的是惠民本色。
半年是节点，更是起点
坚持以人民健康为中心
向兄弟单位学习
与院本部共奋进——
开放、包容、务实、进取的
南方医院东莞医院
正把这条路越走越宽
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