近日，广东省文化和旅游厅公布广东省“十四五”公共文化服务优秀案例与“十五五”公共文化服务优质主体征集结果。黄埔区共有5个公共文化服务案例、6个公共文化服务主体成功入选，总数位居全市前列。这份成绩单的背后什么叫短线投资，是黄埔区稳步推进基本公共服务均等化，以机制创新激发多元活力、以久久为功的韧劲推动公共文化服务高质量发展的生动实践。
以机制创新破题，让公共服务提质增效
“十四五”以来，黄埔区文化广电旅游局坚持制度先行，在全国率先探索“政府资源补给+社会力量参与运营”的公共文化服务新模式——由政府投入基础资源、搭建制度框架，引入社会力量承担日常运营、活动策划等专业职能。入选公共文化服务优秀案例的龙湖街分馆正是这一模式的标杆成果：2380平方米的空间，由区财政建设、社会组织运营，自2022年开馆至今累计接待读者约74万人次，举办阅读推广活动981场，获评“广东最美公共文化新空间”。
与此同时，黄埔区文化广电旅游局大力推动“馆企融合、城产联动”，引导区属国企、民营企业深度参与公共文化服务。区文化馆与黄埔教育集团联手构建“中央厨房+精准配送”服务网络，年均开展美育培训超200场；区图书馆以“埔阅万家”品牌为牵引，联动企业、学校、社区等多元力量，四年累计开展活动636场、覆盖群众超177万人次，构建起“1个总馆+4类场景+160个基层服务点”的立体化阅读服务体系，让阅读服务进机关、进企业、进校园、进社区，切实打通文化惠民的“最后一公里”。
以广泛发动聚力，让多元主体“同台唱戏”
征集工作启动后，黄埔区文化广电旅游局第一时间面向全区公共文化机构、街镇分馆、文化企业、社会组织等开展精准动员，从案例提炼、材料撰写到佐证准备进行全流程指导，确保将最能代表黄埔水平的创新实践推选出来。
入选的案例中，既有黄埔街道“黄埔之夏”、区图书馆“埔阅万家”、辛亥革命纪念馆沉浸式革命精神传承项目等深耕多年的基层文化品牌；也有“政府建设+社会运营”的龙湖街分馆空间运营范本、国企以“智慧赋能+红色铸魂”创新运营的黄埔军校主题文旅街区。5个案例涵盖公共文化传播推广、红色文化弘扬、文化品牌培育、公共文化设施空间建设运营等多个类别，全面展示了“十四五”期间黄埔区公共文化服务多点开花、全面跃升的发展格局。
入选的6个主体同样阵容多元，瑞丰茶文化博物馆、励弘文创旗舰园是融合社会力量打造的新型文化空间；区文化馆与黄埔教育集团创新“馆企融合”联合体；黄埔文商旅集团等区属国企发挥“主力军”作用，探索红色资源活化新路径；龙湖儿女发展促进会作为扎根社区的枢纽型社会组织，打造了“龙湖U行动”“玉兰书香”等公共文化服务品牌；广东优创合影文化传播股份有限公司以“精品内容守护文化根脉”为出品理念，围绕传统非遗、乡村振兴、人文历史等特色内容精心创作，其出品的《中国民居》纪录片豆瓣评分高达8.1，深耕不辍讲好“中国故事”。
政府、国企、民企、社会组织同台唱戏、协同发力，共同构建起开放协作、共建共享的公共文化服务生态，这正是黄埔以机制创新推动“大家事、大家办、大家享”的生动缩影。
以久久为功蓄势，让高质量发展行稳致远
一分耕耘，一分收获。此次5个案例、6个主体的入选，是对黄埔区文化广电旅游局“十四五”以来持之以恒、深耕细作的充分肯定。近年来，黄埔区公共文化服务评价连续两年位居全市前列；总分馆制建设经验被列为全省复制推广的改革创新案例，并建成129个图书馆、文化馆社会力量分馆（服务点）；公共文化服务工作经验获《光明日报》专题报道。这些成绩的取得，源于黄埔区文化广电旅游局始终坚持系统谋划、制度先行，在机制创新中释放活力，在广泛发动中汇聚合力，在精准服务中温暖人心。
面向“十五五”，黄埔区文化广电旅游局将以此次入选为新起点，进一步健全现代公共文化服务体系铺开一张可参与、可生长、可共享的公共文化服务网络，连接城乡、开放协作、共建共享，提供更丰富、更优质的公共文化产品和服务，为全省公共文化服务高质量发展贡献更多可复制、可推广的“黄埔经验”。
南方+记者 刘珊什么叫短线投资
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